Академия коммуникаций Wordshop 2009-2010ЛекцииАндрей Ашкеров, Ирина Малиновская. Что такое продюсирование? (часть II)

Преподаватель:

 

Технологии в продюсировании: что? как? каков результат?
 
 
 
Этап 1: Придумывание и/или формулирование идеи, желания
•         Креативные технологии (техники, способствующие развитию воображения, техники поиска и создания уникальных идей)
 
•         Техники использования креативных ресурсов (переосмысление уже существующих идей, работа с креативными личностями или с креативной командой). Продюсер формирует креативную политику.
 
•         Активное наблюдение за окружающим миром (оценка проектов, фиксация решений, поиск бизнес идей)
 
Этап 2: Формирование цели и желаемого результата
•         Целеполагание (http://www.hochun.ru/hochu-garantij/celepolaganie)
•         Техники, развивающие осознанность
 
Этап 3: Организация деятельности по достижению результата
•         «Проектный менеджмент» в целом
http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_334/
•         Управлением проектами в специфических областях:
–        event management http://www.laplabel.ru/about/articles/need_for_event
–        управление творческими организациями
 
Этап 4: Оценка достигнутого результата
•         техника оценки эффективности проектов (соответствие результата планам и ожиданиям в конкретных измерениях)
 
Общие тренинги:
•         Техники личностного роста, помогающие укрепить веру в себя и возможность исполнения своих желаний, Лидерские тренинги
•         Тайм менеджмент
 
 
Словарь профессии
 
 
В настоящее время продюсерами называются много разных занятий или должностей.
 
Их характеристики иногда совпадают с основным посылом продюсирования – «проект по моей инициативе и я знаю каким он будет», а иногда является менеджерской, управленческой работой. В основе продюсирования - собственная инициатива продюсера, а управление является комплексом средств для достижения результата. Управление можно рассматривать как составную частью продюсирования.
 

Продюсер – человек который инициирует и организует проекты

 

Управленец – человек, который проекты реализует

 
В продюсировании чаще всего встречаются:
 

- Генеральный продюсер - Главная идея, Управление, Поиск средств

- Исполнительный продюсер -  Административная работа

- Креативный продюсер - Творческие решения, Управление творческой командой

- Линейный или Проектный продюсер - Конкретный проект или область деятельности

                                 
Продюсеры в рекламе
Креативные рекламные агентства
ТВ продюсер - получив бриф от аккаунта и креативной команды, выбирают режиссера и ТВ продакшн, после утверждения готовят и согласовывают смету, координируют процесс съемки рекламных роликов (смета, тайминг, взаимодействие с подрядчиком)
           
Продюсер (art buyer) – организует подбор и выкуп иллюстраций, изображений. Организует процесс производства полиграфической продукции
           
Музыкальный продюсер – подбирает схему музыкального решения ролика и координирует процесс (очистка прав, заказ музыки, организация аранжировки и т.д.)
 
Production house (производство рекламы)
Генеральный продюсер –руководит производством и администрацией,
Линейный продюсер – руководит директорско -административной группой
http://adworker.ru/grow/20/06/2008/61482.shtml
 
Продюсеры на ТВ
Телеканал 
Генеральный продюсер – определяет политику канала,
контролирует управленческую деятельность, продюсирует отдельные
проекты
http://www.1tv.ru/person/job/6 (Константин Эрнст)
 
Продюсер программы – придумывает темы сюжетов,
договаривается с экспертами, заказыает камеры, ведет спонсоров
– отвечает за программу
http://www.rabota.ru/guide/profportrety/prodjuser_tv_valerija_astahova.html
(продюсер программы на НТВ)
 
Продюсер сериала – делает сериал
 
http://www.grevtsovpublisher.ru/catalogues/prodjusirovanie/67/58.html
(книга о продюсировании на телевидении)
 
Продакшн компания (производство телепередач)
Генеральный – главный управляющий, организация процесса
Исполнительный – администрирование
Линейный – координация персонала
 
Продюсеры на радио, в Интернете
Радио станция
Главный продюсер – определяет политику, главный управляющий
http://www.kino-teatr.ru/kino/acter/m/star/22364/bio/ (Михаил Козырев)
 
Продюсер программы – придумывает темы сюжетов, договаривается с экспертами, ведет спонсоров – отвечает за программу
 
Интернет
Продюсер проекта -   человек , который понимает что он хочет сделать и как в интернет среде (проектом может быть создание сайта, портала, игры и т.д.). Обеспечивает разработку идеи, подбор команды, сбор средств. http://habrahabr.ru/blogs/iproducer/502/
 
Продюсеры в области культуры
Музыкальный продюсер – создание и продвижение музыкальных исполнителей и коллективов. Придумывание идеи проекта (какой исполнитель), подбор команды, продвижение, поиск средств, реализация
            Есть вариация sound producer
            В продюсерских центрах бывают также Исполнительный и Линейный продюсер
 
Театральный продюсер – человек инициирующий или развивающий проект в этой области (постановка спектакля, прокат спектакля, организация фестиваля, организация театра, постановка мюзикла, постановка шоу).
Придумывает идею, собирает команду для реализации, собирает средства, координирует и контролирует проект.
 
Кинопродюсер – отбирает идеи, работает с режиссером, собирает средства. Функции студийного и не студийного продюсера сильно отличаются.
http://azure-fields.com/content/articles/3%20producer.pdf (справочный материал о кинопродюсировании)
 
Продюсеры в разных областях
Продюсер в книжном бизнесе – продюсирование книг, фестивалей, специальных проектов
Продюсер проектов в области дизайна – создание объектов и/или коллекций
Продюсер в области современного искусства – в основе проекта могут быть традиционные или новые формы презентации искусства – выставка, аукцион, ярмарка, мультимедийное шоу
Продюсер специальных проектов в глянцевом журнале – организация съемок для журнала
Продюсер специальных проектов – мероприятия, презентации
Продюсер бизнес проектов
Продюсер всего чего угодно
 
 
Работа над проектами
 
 
Разработка идеи проекта
·         Выбор приоритетов
•         Сфера собственных интересов
•         Сфера профессиональных интересов
•         Наличие ниши или возможность создать нишу
•         Имеющиеся навыки (что умеем делать и в каких областях)
•         Уточнение задачи проекта: финансы, репутация, навык
 
•         Проработка идеи
•         Поиск аналогов в России и за рубежом
•         Обсуждение с экспертами или «авторитетом»
•         Оценка реалистичности и финансов
•         Оценка собственных ресурсов, необходимых для реализации, эмоциональной вовлеченности в проект
 
•         Формализация идеи - Написание концепции
Презентация / Общая часть
Что: концепция, описание проекта
Краткая информация что именно вы собираетесь предложить
Для кого: ЦА (потребители) проекта
Кто эти люди, как они выглядят, в чем их потребность
Где: площадка проекта, план площадки
Очень важно иметь план площадки (общий вид) и схему площадки, на которой отмечено что где расположено, где что происходит и где какие люди
Когда: при выборе даты проведения нужно смотреть какие мероприятия есть в этот период, погоду
Контент: сценарий и/или описание площадок
Должно быть понятно что происходит, главные компоненты проиллюстрированы
 
Презентация/Продвижение проекта, реклама
Рекламная компания: платное размещение или распространение рекламных материалов проекта в разных каналах:
·         Макеты-анонсы в целевых изданиях
·         Баннеры в интернете
·         Ролики на радио
·         ТВ реклама
·         Платное размещение в ТВ программах (новостных, тематических)
·         Наружная реклама (щиты, афиши, сити форматы, экраны)
·         Размещение плакатов в местах концентрации ЦА (институты, клубы, магазины, кафе, специализированные места)
·         Распространение флаеров (директ мейл, через промоутеров, просто раскладка)
·         Нестандартные формы рекламы
Промокампания: организация промоакций в поддержку проекта
 
Презентация / Продвижение проекта, виды PR работ
Информационные партнеры (спонсоры)
Выбираются исходя из целевой аудитории и задач проекта.
Информационный спонсор может быть один в категории СМИ
(ТВ канал, радио станция, журнал/газета, интернет портал).
Информационные партнеры не только размещают анонс и
пост релиз, но и размещают материалы о проекте, могут
разместить ролики, рекламную полосу, сделать дневник
проекта и т.д. Информационные партнёры получают размещение в рекламных
материалах проекта (по аналогии со спонсорами)
 
Все СМИ
Во все СМИ которые не являются Информационными партнёрами рассылается
анонс и лоббируются публикации.
Можно делать список приоритетных СМИ, в которых выход
материала желателен и всех с кем вы или ваш PR менеджер
будет работать.
 
Бюджет: что нужно перед началом работы
•         Презентация или описание проекта
•         План площадки с зонами активности и людьми, которые там находятся
•         Предварительный тайминг проекта + занятые люди (сколько времени нужно на этап проработки проекта и какие специалисты в это вовлечены
 
Источники финансирования / Бизнес
Спонсорство проектов компаниями, которые заинтересованы в продвижении себя или своих торговых марок.
Способ работы: рассылка спонсорского предложения
Принцип подбора спонсоров: совпадение идеи, ценностей, ЦА, имиджа проекта с продвигаемыми ценностями компании или продуктов
Наиболее распространенные ожидания спонсоров от проекта:
-          Получение доступа к ЦА через СМИ и во время проекта (отбивка в PR и рекламе, брендинг/интеграция в проект)
-          Качество контакта с аудиторией
-          Качество аудитории
Сложности:
-          Планируют проекты заранее
-          Часто имеют уполномоченные агентства для проведения проектов
-          Могут активно вмешиваться в проект
 
Меценатство – безвозмедное инвестирование средств в проект.
Способ работы: рассылка предложения о поддержке
Принцип подбора: поддержка других проектов выбранной области
Наиболее распространенные ожидания от проекта: социальная позиция или работа на имидж мецената вообще
 
Источники финансирования / Государство
·         Управление делами Президента (имеет отдельные бюджеты на поддержку тех или иных проектов)
·         Федеральные и московские программы развития той или иной области (культура, спорт, образование, туризм, малое предпринимательство и т.д.)
·         Региональные структуры
 
Особенности взаимодействия с госструктурами:
-          Сложный вход (личные контакты)
-          Чиновничья психология (не понимание специфики проектов)
-          Сложная отчетность
 
Источники финансирования / Доходы от проекта
•         Оплата услуг за организацию, management fee (может быть фиксированной суммой или % от бюджета) или % от прибыли проекта
•         Платное участие потребителей
–        Билеты
–        Платный вход
•         Платное участие точек продаж
–        Услуги и предметы (дизайнеры, школы, мастерские)
–        Еда
•         Собственная сувенирная продукция
–        Майки, шапки
–        Дизайнерские вещи
–        Сопутствующие товары
 
Проверка эффективности проекта
•         Продолжаете ли вы хотеть сделать этот проект когда все посчитано
•         Оценка стоимости контакта: бюджет проекта «/» на количество участников
•         Вероятность нахождения финансов и людей для проекта
•         Соотношение прибыли к затратам времени. Уточнение собственных ожиданий от проекта.